為持續(xù)推進(jìn)績效驅(qū)動體系構(gòu)建，近日，深圳績效驅(qū)動團(tuán)隊赴水利地產(chǎn)公司開展以績效管理為主題的專項(xiàng)研討會。水利地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心負(fù)責(zé)人等參加本次會議。

自2021年3月份引入績效驅(qū)動項(xiàng)目，2021年分別開展了戰(zhàn)略描述、組織梳理、績效啟動等3次線下輔導(dǎo)，由于疫情影響，2022年4月起績效推進(jìn)轉(zhuǎn)入線上進(jìn)行，圍繞績效體系落地為中心制定六項(xiàng)專題，目前以已推進(jìn)至專題三，計劃8月下旬完成水利地產(chǎn)所有專題的落地。

研討會上，講師重點(diǎn)圍繞如何實(shí)現(xiàn)“計劃可行、進(jìn)度可控、結(jié)果可視”進(jìn)行探討，以PDCA的管理理念串聯(lián)派工單等相關(guān)工具表單，為公司團(tuán)隊建設(shè)和驅(qū)動員工成長提供有效的管理工具與方法。黨總支書記孫友忠從“知”和“行”兩個維度分享體驗(yàn)和收獲：一是在知識內(nèi)化轉(zhuǎn)化的過程中要勿忘勿助，溫故而知新；二是在業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中要保證本源，以項(xiàng)目為中心，賦能項(xiàng)目，才能走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

最后，董事長湯樹林強(qiáng)調(diào)，“路雖遠(yuǎn)，行則將至”，自2021年3月份引入績效驅(qū)動項(xiàng)目，在線下線上輔導(dǎo)相結(jié)合模式下，公司全員應(yīng)堅持學(xué)以致用，不要成為工具人，而要成為會用工具的人，將所學(xué)所得與業(yè)務(wù)相結(jié)合，在推動組織發(fā)展的道路上持續(xù)發(fā)力，打通績效驅(qū)動體系最后一公里，驅(qū)動水利地產(chǎn)公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)?。ü└澹核禺a(chǎn)公司）