4月18日，水利地產(chǎn)公司召開2023年一季度經(jīng)營會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及子（控股）公司負(fù)責(zé)人參加會議，總經(jīng)理顧浩主持會議。

會上，各中心、事業(yè)部、城市公司及子（控股）公司負(fù)責(zé)人以量化成果的方式匯報了一季度工作完成情況及二季度工作鋪排計劃。本次匯報創(chuàng)新性運(yùn)用OKR分解工作計劃，促使目標(biāo)更具有使命感，行動更具備導(dǎo)向性，任務(wù)結(jié)果更加明確和可衡量。匯報結(jié)束后，公司領(lǐng)導(dǎo)為優(yōu)秀項目進(jìn)行表彰并頒發(fā)錦旗。

總經(jīng)理顧浩對本次會議呈現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行點評，指出匯報人要提高問題剖析邏輯性和深度，量化匯報呈現(xiàn)形式。黨總支書記孫友忠肯定了會議組織召開的質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)管理人員要提高概括提煉能力和管理能力，與公司共同成長。

最后，董事長湯樹林作總結(jié)講話，她指出，一是明確目的。會議是對過去工作的復(fù)盤與糾偏，也是尋找實現(xiàn)目標(biāo)的方法，更是個人展示和互相學(xué)習(xí)的機(jī)會。大家要成為同學(xué)、同事、同行，同心同行共促公司發(fā)展壯大。二是積極行動。千里之行始于足下，各職能部門要從項目端出發(fā)，到現(xiàn)場檢驗紙上的方案。經(jīng)營會不應(yīng)止于口頭匯報，更要落實到行動，為成功找方法，為成長找路徑。三是相互成就。行業(yè)形勢艱難，大家更要靜下心做實事，用實際行動實現(xiàn)年度目標(biāo)，回饋集團(tuán)公司給大家工作成長的機(jī)會，在做和學(xué)中促進(jìn)公司經(jīng)營良性循環(huán)。二季度經(jīng)營會要圍繞“供產(chǎn)銷”核心指標(biāo)找痛難點，多部門聯(lián)動互相幫助互相解難解憂，力保年底經(jīng)營指標(biāo)順利完成，為公司持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。（供稿：水利地產(chǎn)公司）