近日，集團在37樓會議室組織對山陽泵站擴建工程、淮安區(qū)經(jīng)二路泵站、改建森林公園一體化泵站（明志路泵站）及穿路涵洞三個項目建設施工現(xiàn)場負責人進行考察，集團副總經(jīng)理趙海生參加考察，考察會議由集團工程管理部部長金開武主持。

考察組依次從被考察人的崗位職責、計劃措施、現(xiàn)場推進、矛盾處理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、應急處置、流程合規(guī)、專業(yè)技術(shù)等九個方面進行綜合評價打分。最后，集團副總經(jīng)理趙海生進行了總結(jié)并提出了具體要求。

集團始終對集中建設項目進行重點管控，對重點項目建設/施工現(xiàn)場負責人開展兩輪考察，通過考察交流，起到水蕩生漣漪，擊石發(fā)靈光，提高項目現(xiàn)場負責人的眼界和見識，“鞏固”其專業(yè)知識，“增強”其對建設過程中問題的處理能力，“促優(yōu)”項目建設管理模式，強化其“安全”生產(chǎn)的建設使命，提升綜合素質(zhì)能力，從而助力重點項目的順利實施。（供稿：工程管理部）