3月8日，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理袁泉率隊調(diào)研推進(jìn)祥云小院、清隆橋接線、山陽泵站和水岸祥和家園項目，集團(tuán)副總經(jīng)理趙海生、工程管理部負(fù)責(zé)人和新城鎮(zhèn)集團(tuán)、城市資源公司、淮陰水建公司、山河生態(tài)公司主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研推進(jìn)。

袁總一行實地察看了項目現(xiàn)場并仔細(xì)聽取了建設(shè)單位對項目情況的匯報，詳細(xì)了解項目當(dāng)前進(jìn)展、存在的問題以及下一步建設(shè)計劃等情況，并對項目后續(xù)工作提出具體要求。

袁總指出，必須堅持高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全良性互動，各參建單位一要把控進(jìn)度，緊盯合同工期，圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)安排進(jìn)度計劃，務(wù)必完成市政府下達(dá)的節(jié)點(diǎn)和年度工期目標(biāo)；二要把控質(zhì)量，進(jìn)一步完善施工方案，對關(guān)鍵工序、核心部位嚴(yán)格控制，保障項目質(zhì)量；三要把控安全，在施工過程中做到文明施工，減小對周邊居民、環(huán)境的影響，確保項目順利推進(jìn)、早日完工。

袁總要求，要在項目管理上落實本質(zhì)管理，學(xué)習(xí)新質(zhì)生產(chǎn)力管理要求，探索新質(zhì)項目管理，推進(jìn)高質(zhì)量履約、高質(zhì)量管理、高質(zhì)量發(fā)展。（供稿：工程管理部）